“爸爸，奶奶說(shuō)不讓我出去玩，可是你為什么天天都在外面”?“爸爸，你為什么裹的像包子一樣，你今天是要睡馬路上嗎”?“爸爸，你戴口罩為什么要在耳朵上墊棉球，看起來(lái)很搞笑”。出門(mén)前面對兒子一連串的追問(wèn)，他笑著(zhù)說(shuō):“對呀，爸爸這是為了工作，最近好多小朋友的爸爸都是這樣，在家聽(tīng)話(huà)，離爸爸不要太近哦。”

　　他叫楚佳，今年34歲，是鄭州航空港區黨群工作部的一名青年黨員干部。抗“疫”號角吹響后，他深知“疫情就是命令，防控就是責任”，第一時(shí)間返回工作崗位，迅速投入到走村入戶(hù)排查、下沉一線(xiàn)督導、組建臨時(shí)黨支部、招募青年黨員志愿者、接送湖北籍滯留旅客等疫情防控工作中去，特別是接到區黨工委管委會(huì )在重要道路卡口設立疫情防控服務(wù)站的通知后，他迅速響應組織號召，主動(dòng)要求奔赴距離最遠、過(guò)往車(chē)輛多、人員狀況較為復雜的炎黃大道卡口，承擔起把守港區“南大門(mén)”的重任。

　　到崗后，作為此卡口的負責人，他迅速貫徹區黨工委管委會(huì )“七帶頭六堅決六不準”要求，召集屬地辦事處、公安交警、交通、衛生等部門(mén)，對防控流程進(jìn)行優(yōu)化細化。為保證車(chē)輛人員通行效率，他在顯著(zhù)位置擺放標志標牌，設立了引導區、勸返區、問(wèn)詢(xún)處、臨時(shí)隔離室、醫療服務(wù)站，按照“一查驗二掃碼三審核”的步驟，將每輛車(chē)的通行時(shí)間平均縮短至2分鐘以?xún)取楸ＷC一線(xiàn)工作人員自身安全，他總結制定了“遠距離、少接觸、勤消毒、不聚集”12字工作法，在當班值守期間一旦發(fā)現被檢人員多人下車(chē)聚集，有可能導致與工作人員密切接觸的危險因素時(shí)，他立即喊停并進(jìn)行勸散。為及時(shí)準確掌握第一手資料，與上級部署“同頻共振”，他建立健全了“日調度”工作機制，把露天馬路當做辦公室，在各個(gè)點(diǎn)位不間斷巡查指導，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，對人員安排、工作重心及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調整。

　　“帶班長(cháng)，你太較真了”——這是在卡口經(jīng)常聽(tīng)到其他人對楚佳說(shuō)的一句話(huà)，他們之所以有這樣的印象，還要從幾件事情說(shuō)起。一天在逐車(chē)例行檢查時(shí)，他發(fā)現有個(gè)人二維碼掃描提示為居家隔離人員，盡管在比對后發(fā)現是本人信息填寫(xiě)錯誤所致，但他仍然不敢大意，立即疏散車(chē)流并引導該車(chē)停至開(kāi)闊地帶，反復核實(shí)數次，并在隨后總結出類(lèi)似事件“四個(gè)必須”的處理流程，即必須核實(shí)身份信息、必須二次測量體溫、必須同相關(guān)人員的屬地對接、必須向醫院要檢查結果。有一次，在一個(gè)寒風(fēng)凜冽的深夜，他發(fā)現一輛車(chē)逆向行駛意圖逃避檢查，他立即組織執法人員進(jìn)行攔截，果然發(fā)現該車(chē)載有一名疫區人員，他當即聯(lián)系公安和衛生部門(mén)依法依規進(jìn)行了妥善處置。還有一次，一天下午，有一家三口急匆匆趕到卡點(diǎn)，帶著(zhù)哭腔要找帶班領(lǐng)導，了解情況后得知是車(chē)上乘客突發(fā)舊病。群眾事無(wú)小事，尤其在疫情防控特殊時(shí)期，怎么辦？他一邊安撫這三人的情緒，一邊快速開(kāi)辟應急通道，經(jīng)詢(xún)問(wèn)病史、測量體溫并詳細了解有無(wú)同疫區人員或者確診病例接觸史后，初步確定并非新冠肺炎癥狀，最終患者被及時(shí)送到省立醫院救治。

　　作為黨員干部，他時(shí)刻牢記為了誰(shuí)依靠誰(shuí)我是誰(shuí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在完成卡口工作任務(wù)的同時(shí)，他不停地向來(lái)往群眾宣講疫情防控政策、日常居家出行注意事項等，既減少了潛在的矛盾沖突，又得到了過(guò)往群眾的理解支持與配合。

　　他說(shuō)，“我只是港區許許多多疫情防控一線(xiàn)干部中的普通一員，是許許多多臨時(shí)黨支部中的一名普通黨員，是許許多多黨員突擊隊中的一名普通隊員，特殊時(shí)期，這是我的職責使命，比起李磊、鄭凱等離我們而去的優(yōu)秀同志，我做的這些實(shí)在是微不足道”。